正以“老树发新芽”的姿态

　　“我们的目标很明确●□=，未来三年…，希望威力能成为百亿规模企业▲，在全球市场再掀风云…◇▼！”1月26日，广东威力电器有限公司（以下简称★☆■“威力”）董事长兼总裁刘亮在接受南方+采访时□-，话语掷地有声。

　　从农机厂技术研发起步，1980年□▽▲“威力▲◆□”品牌诞生，历经国企改制▪、市场沉浮，如今已成长为涵盖洗衣机、微波炉、制冷产品三大核心业务的全球化企业△●。46年来-，它既见证了中国家电产业从无到有的崛起，也用◆▽★“够威够力”的品牌口号，成为几代人的集体记忆。如今●▼◇，这个手握“中国洗衣机大王△”称号的老品牌▲■▽，正以“老树发新芽▲”的姿态，在坚守与创新中开启新征程。

　　日前☆，“广货行天下”春季行动发布会暨家电专场促销活动现场，一台浅绿色外皮、敦实厚重的老式洗衣机被摆在威力展位C位，与旁边的智能新品形成奇妙呼应。这台老式洗衣机是老用户家中实际使用了40多年的产品。威力的直播间里-◆，主播的介绍让观众瞬间掀起-“回忆杀”。

　　威力副总裁廖艳介绍，这场=“线下展示+线上补播”的两天联动，带动抖音、视频号等直播销量较日常暴涨50%，天猫、京东店铺销量也同步实现2%的增长。这是威力拥抱新渠道的一个缩影。借助直播平台的流量倾斜★•，这个传统家电品牌正在新媒体赛道快速破圈。

　　从2008年不到2亿元的规模，到2025年销售额达到55亿元，十多年间增长超26倍，其中超八成销售额来自国际市场•▽○。支撑这份增长的，是威力“内外兼修”的市场策略。国内市场上，它聚焦细分需求，1300-2000元价位的18/22公斤轮洗衣机成为亲民爆款，3000元级高端款则精准对接品质消费；500-1500元的双缸洗衣机▽，不仅畅销国内西北干旱地区○，更成为非洲、南美、中东等海外市场的◁“硬通货”。海外市场中，微波炉、制冷产品稳居全球前列•，2024年推出的原创冰沙机，月均订单额逼近5000万元，全球销售额超5亿元。泰国工厂的竣工试产，更让威力突破贸易壁垒，试产期间便收获美国客户的批量订单，威力海外产能扩张步伐加快●▪◁。

　　“老品牌活下来的关键=，是守住根本▷、跟上时代。•○”刘亮道出秘诀。面对市场迭代，威力砍掉非核心业务•，推行事业部制改革•，让产供销高效协同；投资百万升级声光电体验厅，用数字化手段吸引海外客商。

　　“没有老化的品牌，只有老化的产品，只要产品不断创新，我们就能够持续地满足客户的要求，企业也能获得成长。”刘亮将产品创新归为三类□◆•：□•“第一是原创▲，打造从无到有的产品；第二是颠覆性创新，打造人无我有的产品□◇▼；第三则是改进性创新☆○，通过功能合并或迭代优化填补细分需求◇◁。■”

　　正如刘亮所说：“我们不与头部企业正面内卷，而是在细分领域做深做透，用老品质对接新需求。”

　　“宁愿成本高出一半，铜线电机这个底线绝不能破！”谈及双缸洗衣机的核心部件•，刘亮的语气异常坚定△▽▲。这份坚持，从威力品牌诞生之初延续至今，成为该企业的▪“品质密码”。

　　去年，一位河北网友发布了一段视频，展示了一台1987年的威力洗衣机仍然正常运转。这样-◇“超龄服役”的案例☆▲□，印证着铜线电机的优势——温升低□▪●、动力足、寿命长。而在行业内部分企业为控制成本改用铝线电机时，威力始终不为所动•▼。

　　“铝线电机成本低，但不耐用，这是对用户的不负责任。”刘亮表示…▷•，铝的成本变化不大，但铜从此前的7万每吨涨到了现在10.5万每吨，坚持用铜线电机对企业的成本压力无疑是巨大的。“比如一个铝电机假如是80元的线元一个，成本差距足足是一倍●。”

　　“你们双缸洗衣机的价格能不能再便宜点，用铝电机也行的。”这是威力一线销售部门员工经常听到的客户意愿表达★。每次遇到这种情况，威力员工们总是当场拒绝。

　　廖艳说：☆•★“我们算的是长远账…◇▼，不是短期利润。一台洗衣机能用十几年甚至数十年，用户的口碑才是最值钱的资产•◇。●”为了坚守品质，威力建立了严苛的检测标准■★，确保“够威够力”的承诺不打折扣。

　　这份“笨功夫”-■，收获了不少认可△★。尽管现在波轮洗衣机…、滚筒洗衣机才是市场主流，但双缸洗衣机在国内西北地区以及部分海外市场▽•△，如非洲、南美等地仍有一定的市场空间●。威力双缸洗衣机能适应电压不稳、水资源不足的环境，对于部分老年人而言，操作也更为简单◇，是“摔不坏、用不烂”的硬货。

　　46年来★★◁，正是这份“一根筋”的坚守▼▷○，让威力在全球积累了无数忠实用户★-，“买威力就是买放心”成为跨越国界的口碑。

　　“守住老本行-，更要开辟新赛道。•□▼”刘亮透露，威力的百亿蓝图中，技术创新与全球化布局是两大核心引擎▷。未来…▷-，企业将加速海外研发基地建设。除泰国外▲，威力有可能考虑在埃及、南美洲等地新设海外工厂，完善该企业海外三大销售区域的产能布局。

　　人才战略上，威力正构建▲“本土+全球”的人才矩阵。一方面，与国内高校加强合作；另一方面，面向全球招募人才服务海外市场。

　　AI技术的深度应用，将成为产品升级的关键。◆△“我们在管理上已经开始引入AI来解决一部分可以被替代的工作，如考勤、记账等。从制造产线来看，我们产线像零部件的生产制造也开始全部自动化，比如哪些工位可以用机器人来替代，我们正在研究中。为此我们还专门设立了智能制造推进办公室。◇▽△”刘亮表示，该企业刚落成不久的一个厂房□☆■，将更多地运用智能化制造=◇，提升产线效率。刘亮还介绍了该企业的一款智能微波炉，食物一放入微波炉内-，就可以通过自动视觉识别食物是生食还是熟食，自动选择煮熟或加热模式。